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稻盛和夫:认为“不行了”的时候,正是工作的开始

  • 发布时间:2023-05-18 23:00:13

kumho




稻 盛 · 金 句 

成就事业的关键,比才能和能力更为重要的,是当事人的热情、激情和执着

01


年轻时,我曾在某企业做过演讲,主题是“推进研发工作的方式方法”, 当时,台下坐着那家企业的研究人员,大约有200人,该企业具有高水准的技术实力,不少人拥有博士学位。


演讲结束时,有听众提问: “京瓷公司的研发成功率是多少?” 我答道: “凡是京瓷公司所从事的研究项目,其进展都会很顺利。”


于是,立刻有人提出质疑: “这怎么可能? 我们公司在业内的技术实力名列前茅,可研发成功率也只有40% ~50%,您居然说京瓷公司的所有研发项目都能取得成功,这简直是痴人说梦。”


对此,我回应道: “在京瓷公司,所有研发都是‘不达目的不罢休’ 的。”


听我这么一说,在场的人哄堂大笑。


02



在京瓷,员工们的思维方式是“认为不行的时候,正是工作的开始”,因此几乎没有“由于气馁而放弃” 的先例。一旦开始研究,就要做到成功为止。当然,项目的实际成功率不可能达到100%,也有两三个在中途终止了。


业务领域也是如此,在竭尽全力后,发现有的实在行不通,于是适时退出。但根本信条从未改变,不管是研发还是业务方面,我都要求全体员工不断努力、坚持到底。


03


成就事业的关键,比才能和能力更为重要的是当事人的热情、激情和执着。 要如同甲鱼一般,一旦咬住就决不松口。 当你认为不行了的时候,正是工作的真正开始。


如果拥有强烈的热情和激情,那么,不管是睡着还是醒着,从早到晚,整天都会冥思苦想。 这样一来,愿望就会渗透到潜意识,在不知不觉中朝着实现这个愿望的方向前进,使我们走向成功。


要想成就辉煌的事业,必须有燃烧般的激情和热情,坚韧不拔,奋斗到底,不成功决不罢休。




04


经营企业时,“坚持到底” 是成功的不二法门, 越是忍不住要放弃时,越要坚持下去,直至取得成功。


不少企业家仅仅因为流失了一两名员工,或由于资金周转困难,事业发展不顺,便开始嗟叹“不行”。对于这种态度,我不敢苟同。


有的人还说: “汽车也被高利贷公司收走了,剩下的只有债务和几名员工,我只有放弃。” 


但在我看来,没有汽车,好歹还有自行车, 哪怕连买自行车的钱都没了,城市里有的是别人扔掉不要的自行车,随便捡一辆,骑着它去跑业务也行。


归根结底,抱怨“事与愿违” 者,往往是自己主动设置障碍的人。 “没有汽车就没法跑业务”、“没有上百万日元的资金就无法运作”……像这样给自己设置障碍、限制自己能力发挥的做法,当然会导致事业失败。


在我看来,只要肯努力,哪怕身无分文,照样能成功。


即便一无所有,也要继续努力。 作为企业家,这种志气和胆魄不可或缺。

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

学习股权术


员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


企业如何进行股权配置


1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


对外融资、对内激励


除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作 


华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才


企业有5条生命线条线:


1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大


企业如何进行股权融资  


1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。

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如何用股权留住人才、吸引人才?


如何让员工在企业内部创业做小老板?


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如何在企业的不同的发展阶段,规避股权融资过程中的风险和陷阱?


您是否知道股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励?


干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的行业?


企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换?


股权激励对“岗”还是对“人”?


如何打造“投人又投钱”股权回流机制?


如何给企业合理的估值定价?


如何规避员工躺在股份上睡觉

● 成长型公司股权激励认识


1、公司新老股东架构多少比例合理?

2、如何设计股权之间的"责、权、利?"

3、股权激励员工该从哪方面入手?

4、如何利用商业计划书轻松股权融资?

5、如何设计合伙人股权的进入和退出机制?

6、公司创始人、投资人的对赌协议采用什么方法?

7、家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革?

8、实操案例:高低门槛,激励策略


民营企业的股权机构问题:


1、50:50结构一定会以失败而告终


2、三三结构,结果一定会四分五裂


● 如何设计股权机制

● 如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代?

● 如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃?

● 如何设计一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔、干活出工又出力?

● 如何设计一种机制可以用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工?

● 如何设计一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效?

● 如何设计一种机制平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才?

● 如何设计一种机制稳定高管与关键人才,实现利益共享与风险共担、增强团队实力

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